企業の持続的な成長には、自律的に考え行動できる人材の存在が欠かせません。キャリアリーダーシップラボでは、京都を拠点に、全国の企業へ向けて組織の課題に合わせたキャリアデザイン研修を提供しています。

研修内容を企業ごとに調整できる柔軟な対応を特徴とし、管理職研修やリーダーシップ強化、ビジネススキル向上など幅広いテーマに対応しています。対面研修に加え、オンラインやハイブリッド形式での実施も承ります。

ご相談の際には研修の目的や課題を整理したうえで、カリキュラムと実施プロセスをご提案します。研修に関するご質問やご相談がありましたら、お気軽にお問い合わせください。

C社と当社のお付き合いは、3年前の新規のご依頼から始まりました。

以降、C社の他の研修を継続的に担当させていただく中で実績を重ね、その都度いただく ご要望に粘り強く対応してきたことが、信頼関係の構築につながっています。

 今回のキャリア支援研修も、ゼロからの新規提案ではなく、これまでの実績と信頼をベースに、 新たな戦略ドメイン構築というタイミングに合わせてご相談いただいた形での依頼でした。

研修の価値は、当日の研修時間だけで決まるわけではありません。B社のケースでは、研修終了後、受講者アンケートの回答とチャットコメントを分析し、受講者全体の気づき・学びの傾向を整理した上で、今後のフォローアップに関する提言までを含めたレポートとして納品しています。

研修内で言語化された「ありたい姿」「なりたい姿」を、研修後の職場でどう本人・上長がフォローしていくかまで見据えた提言を添えることで、単発のワークで終わらせない設計にしています。

今回のC社事例を、他社の管理職研修の取り組みと並べて見ると、管理職に求められる役割の 変化に伴い、管理職研修にも3つの変化が同時に起きていることが見えてきます。

特に「キャリア支援の主体が現場の管理職に移る」という変化は、管理職一人ひとりが 「自分がやるべきことだ」と腹落ちできるかどうかが、制度や方針を機能させる鍵になるという、 当社なりの学びでもあります。

• 大手設備関連企業の管理職約800名に対し、キャリア支援研修を20クラス・オンラインで実施。
• 戦略ドメイン構築に伴う社員向けキャリアデザイン研修の効果を高める狙いから、 「管理職のキャリア支援力強化」をテーマに据えて設計。
• 役割理解→自分ごと化→ケーススタディ→ロールプレイの4ステップで知識だけでなく行動につながる体験を提供。
• 納品は実施報告書とし、アンケート・チャットの分析結果と、社内フォローアップへの 橋渡しを含めて提供。

 「800名規模でキャリア支援研修を行うのは難しいのでは」と感じられる方もいらっしゃる かもしれません。しかし今回の事例が示すのは、大規模であっても、講師体制とオンラインの 特性をうまく組み合わせれば、一人ひとりが手を動かし、実感を持って学べる研修は十分に 成立するということです。

 キャリア支援は、一部の管理職が持って生まれた資質ではなく、組織として全管理職に 身につけさせるべきスキルです。事業環境が変化し、社員のキャリア自律がますます求められる 中で、管理職に求められるピープルマネジメントスキルの重要性は、今後さらに高まっていくと 考えられます。当社としても、こうした事例を積み重ねながら、管理職がキャリア支援者として 機能する組織づくりを支援していきたいと思います。

森田（株式会社キャリアリーダーシップラボ 代表取締役） 長年、大手企業を中心に評価者研修・キャリアデザイン研修・マネジメントコーチングを提供。特に大手通信グループ企業・大手ハウスメーカー企業・大手建設系企業など、毎年継続的に依頼を受けるクライアントを複数抱え、大規模研修も講師陣とともに設計・実施してきた実績を持つ。

効果的なキャリアデザイン研修内容を設計するためのポイントは、受講後の行動変容をしっかりと見据えた仕組み作りにあります。研修を一度きりのイベントで終わらせないために、企業の経営戦略と個人のキャリアビジョンを深く連動させるプログラム構成が欠かせません。具体的には、研修前の課題設定や受講後のフォローアップを組み合わせることで、学んだ内容が日々の業務へ定着しやすくなります。

キャリアリーダーシップラボでは、それぞれの企業様が直面している課題・目的に合わせてカリキュラムを柔軟にカスタマイズいたします。事前の丁寧なヒアリングを通じて、従業員の皆様が主体性を持って未来を描ける魅力的な研修をサポートいたします。