中小企業診断士 × キャリアコンサルタントの「経営視点」での伴走

弊社代表は中小企業診断士とキャリアコンサルティング技能士（国家資格）のダブル資格を持ち、約20年にわたり企業の人材育成に携わってきました。「個人のキャリア」だけでなく「経営戦略・組織課題」の視点も合わせ持つことで、従業員のキャリア支援を経営課題の解決にもつながる取り組みとして設計・提案できることが、最大の強みです。
 

大手企業から中堅・中小企業まで対応してきた実績に基づく柔軟な設計力
大手企業の研修から中堅・中小企業の研修まで幅広く実施してきた経験を活かし、企業規模や業種、現状の人事制度に合わせて無理なく導入できるプランをご提案します。「何から始めればよいかわからない」という段階からのご相談にも丁寧に対応します。
 

面談・研修・フォローアップを一気通貫でご支援
面談を実施するだけでなく、そこから見えてきた組織課題を企業側にフィードバックし、必要なキャリア研修や組織力強化の取り組みへとつなげるなど、「実施して終わり」にしない伴走型のご支援を大切にしています。

 「社員が自分のキャリアについて考える機会を、会社として継続的に用意できるようになりました。社員一人ひとりの変化が、組織全体の雰囲気にもよい影響を与えていると感じています。」

「面談を通じて見えてきた現場の声を、人材育成の方針づくりに活かせるようになりました。何から始めればよいか分からない状態からでも、自社に合わせて無理なく進めることができました。」

「自分の強みやこれから挑戦したいことを言葉にできたことで、日々の仕事への向き合い方が変わりました。今の会社で長く働き続けたいという気持ちが強くなりました。」

従来の雇用慣行が通用しなくなる中で、企業に依存するのではなく、自らの力でキャリアを切り拓くキャリア自律の重要性が増しています。変化の激しい市場環境において、指示を待つのではなく主体的に動く人材を育成することは、組織の適応力を高めるうえで重要な要素です。

従業員をコストではなく、価値を創造する資本と捉え、その価値を最大限に引き出す人的資本経営の考え方が浸透しています。従業員の保有スキルやキャリア意向を可視化し、適切な再配置やリスキリングを促すキャリアデザイン研修は、経営戦略を遂行するための重要な投資として位置づけられています。

少子高齢化による労働力不足が深刻化する現代において、優秀な人材の確保と定着（リテンション）は喫緊の課題です。従業員がその企業で働くことによる成長実感や、将来のキャリアビジョンを明確に描ける環境を提供することは、エンゲージメントの向上に直結します。魅力ある職場づくりを実現し、離職を防止する施策としても、キャリアデザインの支援は大きな役割を担っています。

キャリアデザイン研修を実施する目的は、従業員個人の幸せと組織の持続的な成長を高い次元で両立させることにあります。研修を通じて得られる成果を明確に定義することで、教育投資としての価値を最大化させることが可能となります。

研修の目的の一つは、従業員が「自らの意思でこの仕事を選んでいる」という自覚を持つことです。自身の価値観と現在の業務の接点を見出すことで、外的な報酬だけに頼らない内発的な動機付けが促されます。これにより、組織に対する貢献意欲が高まり、生産性の向上や離職率の低下という具体的な成果につながります。

組織が目指す方向性と、従業員が描く将来像が乖離している状態では、持続的な成長は望めません。研修を通じて、ビジョン達成に向けて自身の強みをどう活かすかを検討し、組織と個人のベクトルを一致させます。双方向の成長を目指すパートナーシップを再構築することが、キャリアデザイン研修の重要な目的といえます。

キャリアリーダーシップラボでは、企業ごとの課題に合わせたキャリアデザイン研修を、柔軟にカスタマイズしてご提供します。研修内容に関するご相談は、お気軽にお問い合わせください。