キャリアリーダーシップラボは、「自律した個人が強い組織を作る」というビジョンのもと、個人と組織の成長を支援しています。

京都を拠点に、20年間で累計2,000回以上の研修を実施し、多くの企業の課題解決に貢献してまいりました。組織の課題は企業ごとに異なります。細やかなヒアリングを通じてニーズを把握し、企業に合わせたプログラムを設計します。

対面・オンライン・ハイブリッドのいずれにも柔軟に対応可能です。新任リーダーの育成や組織力強化をご検討の際は、キャリアリーダーシップラボまでご相談ください。

A社とは、これまでも別部門とのお取引がありました。ただし、システム開発部門からのご相談は今回が初めてで、他社との企画コンペを経てのご採用でした。

コンペの結果、当社の企画が選ばれた理由は、「研修で知識やスキルを教え込むものでもなく、かといって単なるレクリエーションでもない、ちょうどいい塩梅の企画だった」という評価でした。

学びの要素とチームの一体感醸成、その両方をバランスよく設計できたことが、初めてお取引するシステム開発部門からの評価につながりました。

研修本研修では、実施後のフィードバックとして、アンケートではなく講師所感を中心としたレポートを納品しています。ワークに取り組む受講者の様子や、チームごとの変化を講師の視点でまとめ、A社にお伝えしました。

 あわせて、この研修を単発の「やりっぱなし」にしないよう、研修後にクライアント企業側で内省・フォローアップを行うことを提案しています。1日で得た気づきや一体感を、現場に戻ってからも継続的に育てていくためには、研修実施後のフォローが欠かせないと考えているためです。

働き方の多様化により、社員同士の接点は年々少なくなっています。その結果、社員の組織やチームメンバーへの求心力は弱まり、むしろ遠心力の方が強く働いている状態が、多くの組織で起きています。

放っておけば、働き手はいてもチームは形成されない——そんな状態になりかねません。だからこそ、これからの会社・組織は、チームをどう作っていくかを意図的にデザインしていく必要があります。今回のA社事例は、その必要性を体現した取り組みだと考えています。

通信インフラ企業のネットワーク構築部門の3年目若手社員を対象に、問題解決力向上研修を1クラス15〜20名・対面1日で実施。

・中堅システム開発会社の開発部門で、配属分散・テレワークにより接点が薄れていた1〜2年目社員24名を対象に、
チームビルディング研修を1日・対面で実施。
・他部門とは取引実績があったが、開発部門からは初のご相談で、他社との企画コンペを経て採用。知識付与でもレクリエーションでもない「ちょうどいい塩梅」の企画が決め手に。
・「チーム成立の3要件」（貢献意欲・共通目的・コミュニケーション）を、座学ではなくワーク中心の体験から気づかせる設計。
・講師所感によるレポートを納品するとともに、研修を単発で終わらせないための社内フォローアップを提案。

働き方の多様化により、社員同士の接点は少なくなり、組織やチームへの求心力よりも遠心力が働きやすい時代になっています。放っておけば、働き手はいてもチームが形成されていない状態になりかねません。これからの会社・組織にとって、チームをどう作っていくか——チームビルディングを意図的にデザインしていくことが、これまで以上に求められています。

森田（株式会社キャリアリーダーシップラボ 代表取締役） 長年、大手企業を中心に評価者研修・キャリアデザイン研修・マネジメントコーチングを提供。特に大手通信グループ企業・大手ハウスメーカー企業など、毎年継続的に依頼を受けるクライアントを複数抱え、150名クラスの大規模研修も1名で設計・実施してきた実績を持つ。