企業の持続的な成長には、自律的に考え行動できる人材の存在が欠かせません。キャリアリーダーシップラボでは、京都を拠点に、全国の企業へ向けて組織の課題に合わせたキャリアデザイン研修を提供しています。

研修内容を企業ごとに調整できる柔軟な対応を特徴とし、管理職研修やリーダーシップ強化、ビジネススキル向上など幅広いテーマに対応しています。対面研修に加え、オンラインやハイブリッド形式での実施も承ります。

ご相談の際には研修の目的や課題を整理したうえで、カリキュラムと実施プロセスをご提案します。研修に関するご質問やご相談がありましたら、お気軽にお問い合わせください。

B社と当社のお付き合いは、今回が初めてではありません。既存のクライアントとして継続的にお付き合いをいただく中で、今回は経営戦略の転換に合わせて、キャリアデザイン研修の対象と規模を拡大したいというご依頼でした。

 拡大の背景にあるのは、これまでの研修実績です。受講者満足度が高く、受講者の行動変容にもつながったことから、対象受講者が年々増加。初年度5クラスからスタートし、2年目に10クラス、3年目には15クラスへと拡大し、現在では中堅世代社員の大部分が受講する研修へと成長しています。

 「単発の研修で終わらせず、継続的に受講対象を広げていただけているのは、研修そのものの効果を実感していただけている一番の証だと思っています」── 森田

研修の価値は、当日の研修時間だけで決まるわけではありません。B社のケースでは、研修終了後、受講者アンケートの回答とチャットコメントを分析し、受講者全体の気づき・学びの傾向を整理した上で、今後のフォローアップに関する提言までを含めたレポートとして納品しています。

研修内で言語化された「ありたい姿」「なりたい姿」を、研修後の職場でどう本人・上長がフォローしていくかまで見据えた提言を添えることで、単発のワークで終わらせない設計にしています。

今回のB社事例を、他社のキャリア研修の取り組みと並べて見ると、経営環境の変化に伴い、キャリアデザイン研修にも3つの変化が同時に起きていることが見えてきます。

特に最後の「パートナーシップ」への転換は重要な視点です。会社が敷いたキャリアパスに社員を乗せるのではなく、研修を通じて個人も会社も共に成長し、一緒に良くなっていく関係であることを明確にする──これが、戦略実現とキャリア自律を両立させる鍵になる、というのが当社の考えです。

 ・大手建設系企業B社の中堅世代社員（入社3〜15年目）に対し、キャリアデザイン研修を40名クラス・オンラインで実施。3年間で累計30クラス、約1,200名が受講。

・新戦略ドメインへの人材シフトという経営課題を捉え、「ありたい姿・なりたい姿の言語化」をテーマに研修を設計。
・4ステップ（棚卸し→期待役割→強み→Will）で、過去から未来へと自己理解を段階的に深める構成。
・世代の近い社員でクラスを編成し、3名講師体制でオンラインでも丁寧な言語化を支援。
・納品はアンケート・チャット分析にもとづくフォローアップ提言レポートとしており、研修後の定着まで見据えた設計を実施。

森田（株式会社キャリアリーダーシップラボ 代表取締役） 長年、大手企業を中心に評価者研修・キャリアデザイン研修・マネジメントコーチングを提供。特に大手通信グループ企業・大手ハウスメーカー企業・大手建設系企業など、毎年継続的に依頼を受けるクライアントを複数抱え、大規模研修も講師陣とともに設計・実施してきた実績を持つ。

効果的なキャリアデザイン研修内容を設計するためのポイントは、受講後の行動変容をしっかりと見据えた仕組み作りにあります。研修を一度きりのイベントで終わらせないために、企業の経営戦略と個人のキャリアビジョンを深く連動させるプログラム構成が欠かせません。具体的には、研修前の課題設定や受講後のフォローアップを組み合わせることで、学んだ内容が日々の業務へ定着しやすくなります。

キャリアリーダーシップラボでは、それぞれの企業様が直面している課題・目的に合わせてカリキュラムを柔軟にカスタマイズいたします。事前の丁寧なヒアリングを通じて、従業員の皆様が主体性を持って未来を描ける魅力的な研修をサポートいたします。