企業研修を外部の専門会社へ依頼する際は、事前の準備が欠かせません。目的や課題が整理されていないと、研修内容が自社の状況と合わない可能性があります。ここでは、依頼前に確認しておきたい主なポイントを整理します。

経営戦略と人材育成方針の連動性の確認
まず整理しておきたいのは、企業としてどのような人材を育てたいのかという方針です。中期経営計画や事業戦略を踏まえ、組織として求める人材像が明確になることで、研修の目的や対象が定まりやすくなります。研修を単発の教育機会として捉えるのではなく、組織の成長につながる人材育成の取り組みとして位置づけることが重要です。

現状のスキルギャップの整理
従業員が現在持っているスキルと、組織として求める能力との違いを把握します。現場の管理職へのヒアリングや社内アンケートなどを通じて課題を整理し、研修で補うべきポイントを明確にします。課題がスキル面にあるのか、マネジメントや意識面にあるのかを把握できれば、研修内容の方向性が定まります。

成果を確認するための指標の整理
研修を実施する際は、どのような変化を確認するのかを考えておくことも大切です。参加人数や実施時間、業務での行動の変化、スキルの向上などを整理しておくと、研修の成果を振り返りやすくなります。

こうした準備により、外部の専門家と目的を共有したうえで、研修内容の検討を進められます。

↓↓↓更に詳しい情報はコチラから