大谷翔平選手に考える「Be・Do・Have」の法則

Be・Do・Haveの法則

Be(あり方)を持つ重要性

「Be・Do・Have」の法則では、理想の結果 (Have) は、理想の行動 (Do) によってもたらされ、その行動 (Do) はあり方 (Be) に強く影響されると考えます。

Be (あり方): どんな自分でありたいか
Do (行動): そのあり方に基づき、何をするか
Have (所有・結果): その行動の結果、何を得るか

Beを持つ重要性は、全ての起点(エンジン)となるためです。

行動の源泉となる: 自分が「どうありたいか」が明確だと、取るべき行動(Do)が迷いなく決まり、行動に一貫性と質が生まれます。

大谷翔平選手の「Be、Do、Have」とは

Be (あり方): 野球への取り組み姿勢、向上心、仕事観や人生観
Do (行動): 準備、トレーニング身体、用具のメンテナンス
Have (所有・結果): ワールドシリーズ優勝50本塁打、50盗塁、二刀流

Beを見つけるための方法

「Be」を見つけるには、最終的な理想の状態(Have)から逆算して、その時の「自分」をイメージするのが効果的です。

1.Haveを明確にする
まず、手に入れたい結果や状態(例:年収、人間関係、健康など)を具体的に書き出します。
2.「その時の感情」と「特性」を問う
・「その結果を手に入れた時、どんな気持ちでいるだろうか?」
・「その結果を手に入れた自分は、どんな人だろうか?(どんな特性を持っているか?)」(例:「満たされている」「安心感がある」「人に対して寛大である」といった形容詞で表現する)
3.Beを定める
・その形容詞や感情を最も端的に表す言葉を「私は〇〇である」という形で定義します。これが目指すべき「Be(あり方)」になります。

この「Be」を日々の意識の土台に置くことで、行動(Do)が変わり、望む結果(Have)へと繋がっていく、というのがBe、Do、Haveの法則の重要な点です。

お気軽にお問合せください

お問合せ、ご相談

お問合せ・ご相談

フォームで24時間受付中です。お気軽にご連絡ください。

2026/7/14 
弊社代表がSMBCコンサルティング、ビジネスセミナーに登壇します。ロジカルシンキングによる問題解決入門

2026/7/30
弊社代表が日本経営協会セミナーに登壇します。
管理職へのチャレンジを後押し!
~管理職なり手不足の打開策~

2026/6/22 
営業力×生成AI研修カリキュラム追加しました。

2026/6/8
セルフ・キャリアドック支援サービスを追加しました。

2026/4/7
管理職研修に関するお役立ち情報を追加しました。

2026/3/23
共創的成長をめざす、弊社コンセプト動画を掲載しました。

2025/12/03
「成果を出すだけではリーダーとは言えない」人を動かす力を備えたPM型リーダー動画学習パッケージのご紹介を追加しました。

株式会社キャリアリーダーシップラボ

オフィス

〒616-8122 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10