現在の会社で管理職になりたいですか？

なりたくない：49．3％
なりたい：16．9％
どちらともいえない：33．8％

東洋経済の約3000人へのアンケート調査によると、「なりたくない」「どちらともいえない」を含めると約8割が管理職昇進に躊躇しています。

管理職になりたくない理由は？

・仕事が増えるから
・責任が重いから
・プライベートを優先したいから
・昇進に興味がないから
・あまり報酬が増えないから

つまり、仕事や責任が重く、プライベートを犠牲にする割には報酬が見合わないと考えています。かつてのように誰もが管理職をめざすべき姿ではなくなっている中、企業の中核人材である管理職の活力低下は、深刻な企業リスクといえます。

能力≠責任＝権限≠報酬になっている

管理職には意思決定、戦略・戦術の策定、業務調整、問題解決など、業務遂行のための「パフォーマンスマネジメント」とチームワーク、主体性や自律性の醸成、モチベーション向上など、人の意識とチームの機能を向上させる「ピープルマネジメント」の2つの能力が求められます。

実務で成果を上げてきた「パフォーマンス」重視で昇格が決まる

チームワークや自律性などのチームの機能を高めることができず、結局すべてを自分が引き受ける管理職になってしまい、一流のプレーヤーだった人が二流の管理職になり、「管理職は大変なことばかり・・・」と愚痴をこぼす。それを聞いた一般社員は「管理職にはなりたくない」と思ってしまいます。

ピープルマネジメント能力を高めることが必要

・ピープルマネジメントを行う上でのポイント
・管理職の役割は会社組織の上下左右を繋ぐ 『連結ピン』 である
・公式・非公式に渡る影響力を元に関係者を目的に向けて動かしていく力。
・組織を通して成果を生み出すために『コト』と『ヒト』を現在視点と未来視点で捉えてマネジメントをしていく
・コミュニケーションに求められるマインドセット
・人は 「何を（What）」 ではなく、「なぜ（Why）」 に動かされる
・人を動かす源泉となる力
・人を動かすスキル
・自分の環境、自分の強みを踏まえたリーダーシップについての『持論』をアップデート
・効果的なフィードバックのポイント
・配慮をもたらす基礎スキル
・信頼と共感を得るためのコミュニケーション
・Win-Winをもたらす考え方