経営と人材育成をつなぐ一貫した支援

私たちは、中小企業診断士とキャリアコンサルタント双方の視点から、経営と人材育成を繋ぐ一貫した支援を提供しています。多様な企業への豊富な実績と、研修・コンサルティングを組み合わせた多角的なサポートが、お客様の確かな成果と信頼に繋がり、継続的なご依頼をいただいています。

経営と人材育成の両面からの支援

中小企業診断士とキャリアコンサルタント（2級キャリアコンサルティング技能士）のダブル資格の強みは、企業の経営とキャリア開発（個人と企業）の両面から支援できる点です。
中小企業診断士として、経営全般に関する知識と経験を踏まえ、企業の経営戦略策定や経営改善に貢献してきました。またキャリアコンサルタントとしては、個人のキャリア形成に関する知識と経験を持ち、個人のキャリア開発や成長支援に貢献してきました。
ダブル資格により企業の経営戦略と人材育成の双方から包括的なサポートを提供できるため、より深い課題解決と持続的な成果に繋げています。

多角的な支援体制

キャリア研修は、社員が自分のキャリアについて考え目標や目的を立てることで、仕事へのモチベーションを高め、仕事の生産性を向上させることができます。人材育成研修は、社員が必要なスキルや知識を身につけることで、仕事のパフォーマンスを向上させることができます。組織力強化研修は、社内のチームワークやコミュニケーションを向上させることで、仕事の効率を向上させることができます。社員研修、キャリアコンサルティング、組織力強化の3つの柱でサービスを展開することで単発の研修から組織全体の成長を多角的に支援することができ、顧客との長期的な関係を構築しています。

幅広い企業への対応力

大手企業では研修予算や人材も豊富で、多様な研修を実施することができます。しかし中堅・中小企業では、研修予算や人材が限られているため、研修の実施に苦労することがあります。大手企業と中堅・中小企業の研修を実施することで、研修ニーズや課題を幅広く理解し、より多くの企業にマッチした研修のプログラムをご提供できます。それぞれの企業のニーズや課題に合わせたプログラムを提供できる柔軟性があり、様々な企業が継続的に利用しやすいメニューが揃っています。

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共創的成長とは？

会社が個人を一方的に管理するのではなく「個人の自己実現」と「会社の事業成長」のベクトルを合わせ、その相乗効果で組織全体をアップデートしていくプロセスです。

共創的成長のステップ

ステップ①：共通言語化とビジョンの共有（組織・キャリア）
まずは「会社がどこを目指し、そのためにどんな個人の意志を尊重するのか」という対話の土壌づくりを行います。
具体的施策例： 経営メッセージの発信、キャリア自律に関するワークショップ、ビジョン浸透セッション等

ステップ②：個人の棚卸しとスキル特定（キャリア・人材）
社員が「自分はどうありたいか（Will）」を明確にし、それを実現するために「何ができるべきか（Can）」を特定します。
具体的施策例：キャリアデザイン研修、スキルアセスメント、1on1（定期面談）

ステップ③：実践と相互作用の促進（人材・組織）
習得したスキルを実際の現場で活用し、チーム全体で成果を出すプロセスを支援します。
具体的施策例: 選抜研修、部署を跨いだプロジェクト活動、フィードバック文化の醸成（360度評価など）。

ステップ④：仕組みへの落とし込み
一過性のイベントで終わらせないよう、人事制度や評価基準と連動させます。
具体的施策例: 社内公募制度の導入、挑戦を称える評価指標の策定。

重要なのは「対話」です。制度（仕組み）だけを作っても魂は入りません。社員個人が「この会社にいることが自分の人生にとってプラスだ」と思えることを対話を通じて個人と会社が相互に理解することが重要です。

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