Kyoto Office
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「なんとなく」の解決策から脱却しませんか?複雑な課題の本質を見極め、最短ルートで成果を出すには「ロジカルシンキング」が不可欠です。本セミナーでは、論理的思考の基礎から、現場で即活用できる実践的な問題解決テクニックまでを体系的に凝縮して解説します。仕事の質を一段引き上げる思考の武器を、ぜひ習得してください。
| 項 目 | 内 容 |
|---|---|
| 論理的に考えるとは | 1.論理構成のパータン① 帰納法とは |
| 論理的に原因を分析して解決する | 1.問題の構成要素をMECEに分解する 2.問題の所在を発生させている原因を掘り下げる 3.これ以上掘り下げられない原因を見出す |
| 解決策を作成し実行する | 1.アイデアを発散的に思考する 2.発散させたアイデアを選別する 3.アイデアの収束法 2軸マトリクス評価法 4.アイデアの収束法 マトリクス点数法 |
| まとめ | 本日のセミナーから気づきや学びを整理する |
現場の難題を突破する「解決の型」を武器にしませんか?本セミナーでは、多忙な中堅社員に必須の解決マインドから、真の原因特定、実効性の高い立案ステップまでを体系的に解説。場当たり的な対応を脱却し、組織を動かす本質的な問題解決力を磨きます。次世代を担うリーダーに不可欠な、実践的スキルを習得しましょう。
| 項 目 | 内 容 |
|---|---|
| 問題解決に求められるマインドセット | 1.思考停止にならずによく考える |
| 問題を選定し、問題を定義する | 1.問題を洗い出す 2.取り組む問題を決める 3.問題定義のポイント |
| 問題の所在を特定し原因分析する | 1.問題の構成要素をMECEに分解する |
| 解決策を策定して実行する | 1.アイデアを発散的に思考する 2.発散させたアイデアを選別する |
| まとめ | 本日のセミナーから気づきや学びを整理する |
自らの業務とチーム管理の両立に、難しさを感じていませんか?成果を出し続ける組織には、単なる管理を超えた「真のリーダーシップ」が不可欠です。本セミナーでは、明確な方針立案から部下の自律を促す関わり方、目標達成へと導く実践手法を丁寧に解説。画一的な理論ではなく、あなたらしい「納得感のあるリーダー像」を確立しましょう。
| 項 目 | 内 容 |
|---|---|
| 管理職としての魅力、やりがい、悩みとは | 1.管理職としての魅力、やりがい |
| リーダーとして方針(ビジョン)を立案し展開する | 1.ビジョンとは? |
| 自分らしいリーダーシップ | 1.人を動かすチカラとは? |
| 管理職としてのコミュニケーション | 1.統括役としてのコミュニケーション |
| まとめ | 本日のセミナーから気づきや学びを整理する |