１．OJTとは On the Job Training （オンザジョブトレーニング）の略で、職場の上司や先輩が、部下や後輩に対して、実際の仕事を通じて指導し、知識、技術などを身に付けさせる方法

■OJTのメリットとデメリット
＜メリット＞
・業務直結指導ができるため、実践力を養う事ができる
・都度指導により、成長度合いに応じた計画変更ができる
・社内育成のため、外部コストが不要
・業務能力だけではなく、社風やルール、社として仕事への姿勢など、環境育成する事ができる
＜デメリット＞
・指導力はOJTリーダーによる所が大きく、差異が出やすい
・属人的指導のため、リーダーの考えや行動に大きく影響され易い
・当該業務には通じているがそれ以外の専門領域・理論性の指導は希薄になりやすい

２．Off-JTとはOff-the-Job Trainingの略称であり、日常の仕事を通じて教育を行うOJTに対し、職場や通常の業務から離れ、特別に時間や場所を取って行う教育・学習する方法

■OFF-JTのメリットとデメリット
＜メリット＞
・職場では学べない、専門領域・理論の習得ができる
・職場環境から離れ、新たな気付きに至り易い
・参加者同士での交流や相互学習が可能

＜デメリット＞
・内容や講師など、研修の選択が難しい
・外部講師の費用が発生
・Off-JT内容と実務連動の企画力が必要

３．自己啓発とは人材が自らの意思により、自由時間を使い、仕事に関わる知識・スキルを身に付け、磨いていくこと

■自己啓発のメリットとデメリット
＜メリット＞
・能力強化範囲や計画・予算など、自分で設定できる
・セミナー参加や読書、資格取得など様々な方法を選択できる
・自分の出来る時間で行える

＜デメリット＞
・長続きしない、途中で挫折する可能性がある
・1人で取組むと、よりベストな強化範囲から外れる可能性がある
（他者アドバイスが無い）

メンバーシップ型雇用では、異動・配置といったキャリアプランは会社主導で決められるものであり、教育研修の機会も定期的に会社から与えられることが多いです。新卒で入社した会社で、何年後に自分がどのポジションにいるのかは想像しづらい一方、いつどのような研修を受けるのかは分かりやすいです。

ジョブ型雇用では、職種別の採用が基本となり、「キャリアはは自分で作るもの」「自身のエンプロイアビリティ（外部労働市場での自身の価値）を高める」といったマインドセットが求められ、会社と個人がお互いに選び合う関係性が軸となるため、トレーニングプログラムの受講や異動なども自ら希望して行うことが多くなります。

外部労働市場からの引き合いが高い（エンプロイアビリティが高い）人材は、自身が求める経験や学習の機会をより提供してくれる会社を選ぶ傾向にあり、同時にまた「会社は必ずしも守ってくれない」という前提で、スキル・能力を高めていくと考えます。企業にとっても個人にとっても、学びという点からの緊張感が高くなるのがジョブ型雇用であるといえます。