リーダーとリーダーシップの違い

リーダーシップとは、「役職」ではなく「目標達成に向けて周囲にポジティブな影響を与える行動」そのものを指します。したがって、新入社員であっても、チームのために声を上げたり改善を提案したりすることは、立派なリーダーシップの発揮と言えます。

シェアド・リーダーシップ（共有型リーダーシップ）とは

従来の「一人のカリスマリーダーが全員を牽引する」スタイルに対し、「状況や得意分野に応じて、メンバー全員がリーダーシップを交代で発揮し合う状態」を指します。例えるとオーケストラ（指揮者のみ）ではなく、ジャズセッション（誰かがソロを執り、他が支える流動的な関係）のようなイメージです。

全員がリーダーシップを発揮するための3つのポイント

リーダーとリーダーシップの違いを明確にした上で、全員がリーダーシップを発揮する「シェアド・リーダーシップ」を実現するためのポイントを解説します。

① 「目的（Why）」の徹底的な共有
メンバーが自律的に動くためには、判断基準となる「共通の目的（ビジョン）」が必要です。「何をやるか（タスク）」だけでなく、「なぜやるか（意義）」を全員が腹落ちしている状態を作ります。目的が明確であれば、指示を待たずに各自が正解を導き出せます。

②心理的的安全性と「フォロワーシップ」
誰かがリーダーシップを発揮（提案や率先行動）した際、それが批判されたり無視されたりすると、次の行動は生まれません。「誰がリードしても受け入れられる」という心理的安全性を担保すること。また、現在リードしている人を支える「フォロワーシップ」もまた、リーダーシップの一形態であると認識することが重要です。
※詳しいフォロワーシップの解説はコチラから

③ 「強みの相互理解」と権限委譲
全員が同じ場面でリードする必要はありません。ポイント: 「分析はAさん」「アイデア出しはBさん」「スケジュール管理はCさん」というように、各自の強みを可視化し、その領域においてはその人に決定権（リーダーシップ）を渡す合意形成を行います。

シェアド・リーダーシップとは、全員が「船長」になることではありません。全員が「当事者意識（オーナーシップ）」を持ち、「今は自分が前に出るべき時だ」と状況判断して動けるチームを作ることです。これにより、変化の激しい時代においても、一人の限界を超えた強靭なチームパフォーマンスを発揮することが可能になります。