代表者ごあいさつ

・大阪府中小企業診断協会　組織開発研究会幹事
・京都府中小企業診断協会   人材開発研究会会員
・NPO法人ブリリアントキャリア監査役
・一般社団法人プロティアン・キャリア協会
・京都商工会議所 　法人会員
・一般社団法人京都中小企業家同友会

人と組織の“自律”を引き出すキャリア開発・人材育成のプロ
〜キャリア開発・人材開発・組織開発の三位一体で、人が活きる組織をつくる〜

20代でインドネシア現地法人に赴任し、帰国後は食品メーカーで経営企画・生産管理に従事。学び続ける重要性を実感し、簿記・行政書士・中小企業診断士等の資格を取得後、2006年に経営コンサルティング会社へ転職。中堅・大企業向けの経営診断や社員育成、組織力強化コンサルティングを経て、NTTラーニングシステムズに移り、主にNTTグループ会社向けの人材開発・組織開発プログラムの企画・講師を15年間経験。

その後2024年に株式会社キャリアリーダーシップラボを設立し、代表取締役に就任。現在は、中小企業診断士とキャリアコンサルタントの両視点から、企業の人材育成・組織開発支援を行っています。

専門分野について
私が専門とするのは、キャリア開発・人材開発・組織開発を一体的に捉えた支援です。中心にあるのは「人」。従業員一人ひとりの自己実現を支援するキャリア開発、組織全体の能力を高める人材開発、組織文化や風土を改善する組織開発の3つは密接につながっており、これらを同時に動かすことで、個人と組織がともに成長できると考えています。

具体的には、経営理念・ビジョンと現状の人材構成との間にある「GAP」を可視化することから始めます。あるべき人材像や事業戦略から逆算した「To-Be」と、個人のスキルや人材構成といった「As-Is」を照らし合わせ、そのギャップを埋める人材育成方針・戦略を策定。研修（OFF-JT）だけでなく、OJTや人事評価制度、採用・配置とも連動させながら、実践に落とし込むところまで伴走しています。

私が経営（支援）理念として掲げているのが、「個人と組織の成長を支援し、より良い人づくりと組織づくりに貢献します」です。弊社のロゴマークは、キャリア開発・人材開発・組織開発のトライアングルの中心に「人」を据えたデザインになっており、この理念を形にしたものです。

研修やコンサルティングにおいて大切にしているのは、知識やスキルを得ることをゴールにせず、一人ひとりの実際の職務にフィードバックすることです。「わかる」「できる」「使いこなす」まで各段階を確実にクリアできるよう、講義だけでなくディスカッションやハンズオンを取り入れながら伴走し、自律的に行動できる状態まで丁寧にフォローすることを心がけています。

また、社員研修だけでなく人事評価制度や採用・配置とも連動させ、経営理念や事業戦略を実現するための手段として人材育成を位置づけることも意識しています。個人の成長と組織の成長を一致させることこそ、弊社の使命だと考えています。